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茅台召开2017年半年营销工作会议透漏了那些信息

2020-01-14 04:43

   8月21日,贵州茅台酒销售有限公司2017年半年营销工作会在茅台会议中心召开。贵州茅台集团公司董事长袁仁国,集团公司党委书记、总经理李保芳,股份公司副总经理、茅台营销公司董事长、党委书记王崇琳,股份公司总经理助理、茅台销售公司总经理马玉鹏出席会议,茅台销售公司员工参加会议,本次会议由王崇琳主持。

  

  

   马玉鹏:绝不把市场守小了,决不把客户守丢了

  

   马玉鹏在会上对2017年上半年茅台销售公司的工作作全面回顾,并统筹安排2017年下半年的工作。绝不把市场守小了,决不把客户守丢了马玉鹏表示,销售公司在今后的工作中,一定会进一步强化队伍建设,努力打造一支敏锐、高效、权威、与时俱进的、世界一流的酒类营销队伍,不忘责任使命,勇于担当作为,坚决完成各项营销任务。

  

   要按照"控价、治乱、建稳"的总体思路推进市场管理。把握好治理市场乱象三原则:一是短期治理和长期规范相结合的原则;二是强制措施与市场建设相结合的原则;三是紧急控制与常态化管理相结合的原则。按照"稳定政策,适时完善,应投尽投,把握节奏"的总体要求实施市场管理。稳定市场价格,确保市场健康有序,强化市场治理,确保市场供需平衡,狠抓基础管理,夯实茅台酒发展基础。

  

   袁仁国:茅台员工要学习茅台历史

  

   袁仁国表示,今年上半年以来,茅台市场呈现出"总体平稳、控价有力、转型加快、活力增强"的态势。在茅台引领带动下,贵州白酒产业在今年上半年以全国3.9%的产量,完成了全国白酒产业11.8%的销售收入和32.9%的利润总额,继续保持全国领先水平。

  

   袁仁国强调,销售公司全体员工要提高综合素质,不断提高工作系统性、预见性、创造性、实效性,对大势的把握和形势的研判议定要做到心中有数、有底、有谋,每个省区要对营销有清晰的谋划,具体的战略规划、目标、任务及举措。

  

   袁仁国要求,销售公司全体员工要坚持历史思维,以史为鉴,挺起自强脊梁,要高度重视学习历史,特别是茅台的发展史;要善于总结历史和厂史,熟悉茅台的"十种文化";要讲好茅台故事,传播茅台声音,打造茅台铁杆粉丝;要以市场和顾客为中心,把顾客当上帝,把市场作为工作的出发点、立足点、支撑点、归宿点,为经销商、消费者做好服务。

  

   袁仁国号召销售公司全体员工,要充分发挥创造性、调动积极性、增强协调性、"以今日之我,胜昨日之我",践行"九个营销",撸起袖子加油干,苦干实干拼命干,奋力完成全年各项目标任务,推动茅台集团更上新台阶,实现新跨越。

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